通用技術中紡院標桿管理項目暨精益管理項目經驗交流研討會成功召開

為全面貫徹落實集團對標世界一流管理提升行動工作部署，將標桿管理思想、精益管理理念推廣運用到研發、生產、供應鏈管理、營銷服務等各個環節，進一步提升運營質量和效率，降低運營成本，為公司高質量發展提供動力。8月17日，通用技術中紡院在東綸科技組織召開了“2022年中紡院標桿管理項目暨精益管理項目經驗交流研討會”，通用技術高新材料副總經理、通用技術中紡院總經理、黨委副書記馬詠梅出席活動并講話，會議由中紡院戰略部副總經理任強主持。

馬詠梅指出，此次交流會是中紡院落實《中國通用技術集團對標世界一流管理提升行動（標桿管理）專項工作方案》的有效途徑，是落實集團于旭波董事長“將精益管理理念導入日常管理的各個環節”重要指示的重要工作。并就下一步工作提出四點要求：一是各單位在梳理整體經營情況的基礎上，針對薄弱環節和關鍵環節，有針對性地優化對標項目指標，堅持將標桿管理作為管理提升工具，建立標桿管理工作常態化機制；二是各單位結合自身實際情況，擇機開展精益管理，不斷提高現場管理和人員工作能力，深入貫徹精益管理理念，持續提升企業運營的質量和效率；三是增強用戶思維，深入研究行業規律和趨勢，提高市場意識，強化市場維度對標，提升產品技術含量和競爭力，不斷滿足下游客戶需求；四是順應數字化、網絡化、智能化發展趨勢，探索數字化建設模式，積極培養數字化人才。

會前，與會人員集體參觀了東綸科技精益管理生產車間、倉庫、保全維修車間、精益作戰室及數字化工廠等，觀看了初期清掃展示及班前會成果。

會上，各單位圍繞標桿管理和精益管理項目經驗作交流分享，高新材料戰略與運營管理部苑麗娜聚焦“降能耗標桿管理項目”，分析了項目成功關鍵因素、不足之處，并對標桿管理項目選題提出建議；東綸科技生產技術部任海華、中紡標質管部張煥然分別從標桿管理項目執行難點、人員配置、組織保障等內容進行分享；東綸科技生產技術部部長張聰杰、中紡標技術部主任王少輝結合開展精益管理項目實踐，從項目推進、改善效果、自主運營情況等方面詳細介紹了精益管理的經驗。交流會還特邀重慶新益為管理咨詢有限公司總經理李科做主題分享，李科結合自身多年標桿管理及精益管理項目執行經驗，分享了開展精益管理的系統方案，并就存在的問題進行交流解答。

此次經驗交流會內容充實、“干貨”滿滿，與會人員紛紛表示深受啟發、受益匪淺。中紡院各單位將以新的管理理念、管理方法為抓手，持續運用標桿管理、精益管理等工具，不斷提高市場敏銳度，增強核心競爭力，推動經營效益邁上新臺階，走好高質量發展之路。

高新材料、中紡院創新中心、各子公司相關負責人、對標骨干和生產骨干等30余人參加會議。